Estudio 2014-15 de la Innovación en los Medios Noticiosos a Nivel Mundial (Spanish)

Estudio 2014-15 de la Innovación en los Medios Noticiosos a Nivel Mundial
Estimado ejecutivo de medio noticioso,

El estudio denominado "Estudio 2014-15 de la Innovación en los Medios Noticiosos a Nivel Mundial" tiene como objetivo proporcionar a ejecutivos de noticias como usted la información más avanzada para permitirle navegar el panorama de los medios que cada día es más competitivo y así ayudarle a implementar estrategias innovadoras para garantizar su éxito como negocio en el futuro.

Con este fin, el grupo World Newsmedia Network y la Universidad de Central Lancashire, Reino Unido, le invitan a participar en el cuarto estudio anual global, cuyo propósito es entender mejor y cuantificar las respuestas de nuestra industria a los retos en los diversos sectores de empresas de noticias.

Hay 21 preguntas y le tomará 10 a 12 minutos completar el cuestionario.

Gracias por su contribución. Por favor proporcione sus datos de contacto al final del cuestionario y le enviaremos una copia gratuita del "Estudio 2014-15 de la Innovación en los Medios Noticiosos a Nivel Mundial" cuando se publique. También le podemos hacer llegar una copia del reporte actual si aún no lo tiene. Por supuesto, sus datos personales y los de su compañía se mantendrán confidenciales.
Gracias de antemano por participar en el estudio y por favor no dude en contactar a uno de nuestros investigadores si tiene alguna pregunta.

Atentamente,

Martha L Stone
World Newsmedia Network /mstone@wnmn.org

François Nel
Universidad de Central Lancashire, Reino Unido / fpnel@uclan.ac.uk
1. Su área de trabajo en la empresa de noticias:

Alta gerencia (responsable del contenido y las operaciones comerciales, por ejemplo, propietario, presidente, ejecutivo en jefe, productor ejecutivo o contralor de la estación)Gerente comercial (por ejemplo, director gerente, director de publicidad, gerente de desarrollo de negocios)Gerente editorial (por ejemplo, director editorial, editor jefe, editor de títulos, editor de programas, productor de programación, productor)Other
2. ¿Cómo describiría el contenido de su medio PRINCIPAL de noticias?

Noticias generalesActualidad financieraNoticias sobre deportesOther

3. ¿Cómo describiría el modelo de pago actual de su título o canal principal?

	Gratis	Pago/suscripción	Parte gratis/parte pago (por ejemplo, medido)	No aplica
Publicación impresa
Canal de televisión
Estación de radio
Sitio de Internet
Sitio móvil
Aplicación para teléfono móvil
Tableta/Aplicación para el iPad

Otro (por favor especifique)
4. ¿Cuál es el enfoque geográfico de su público objetivo?

LocalRegionalNacionalInternacionalOther
5. Para ejecutivos de prensa escrita. Si usted es ejecutivo de televisión o radio, por favor ignore esta pregunta. ¿Cuántas días por semana se publica ese título?

1234567Más de una vez al día
6. Para ejecutivos de televisión o radio. Si es ejecutivo de prensa escrita, por favor ignore esta pregunta. ¿Cuál de los siguientes produce? (Por favor seleccione todos los que aplican)

Breves noticiosos por televisión o radio transmitidos por lo menos una vez por hora durante la semana (por ejemplo, titulares de noticias o boletines informativos de 3-5 minutos de duración)Breves noticiosos por televisión o radio transmitidos por lo menos una vez por hora durante los fines de semanaProgramas de noticias durante la semanaProgramas de noticias durante los fines de semanaOther
7. Para ejecutivos de prensa escrita. Si es ejecutivo de televisión o radio, por favor ignore esta pregunta. ¿Cuál es la circulación DIARIA de su título impreso?

Menos de 10.00010,001 - 25,00025,001 - 50,00050,001 - 100,000100,001 - 250,000250,001 - 500,000Más de 500.000No aplica
8. Para ejecutivos de televisión o radio. Si es ejecutivo de prensa escrita, por favor ignore esta pregunta. Por favor cuantifique el número de personas que sintoniza su noticiero principal/boletín de noticias DIARIAMENTE

Menos de 10,00010,001 - 25,00025,001 - 50,00050,001 - 100,000100,001 - 250,000250,001 - 500,000Más de 500,000No aplica
9. Si tiene un sitio de Internet para ese título, programa/canal ¿cuántos visitantes únicos en línea tiene MENSUALMENTE? (Si no tiene sitio de Internet, por favor seleccione “No aplica”)

Menos de 100.000100.001-500.000500.001-1.000.0001.000.001-2.000.0002.000.001-3.000.0003.000.001-4.000.0004.000.001-5.000.0005.000.001-6.000.0006.000.001-7.000.0007.000.001-8.000.0008.000.001-9.000.0009.000.001-10.000.00010.000.001-15.000.00015.000.001-20.000.00020.000.001-30.000.00030.000.001-40.000.000Más de 40 millonesNo aplica
10. ¿Su compañía está activa en alguno de los siguientes negocios? (seleccione todo lo que corresponda)

Periódicos que reciben todo tipo de publicidadTelevisiónRadioSitios de Internet que no son compañeros de otros medios de comunicaciónRevistas de consumo generalRevistas de negocio a negocioLibrosAplicaciones para teléfonos móvilesRadio por InternetTelevisión por InternetServicios de mercadeoOtros productos impresosServicios de distribuciónServicios de impresión personalizadaServicios de InternetEventos y conferenciasEducación/Entrenamiento (que no esté incluido en eventos y conferencias)Academia de entrenamiento (para clientes)Agencia que crea material creativoOther
11. ¿Cuántos empleados tiene su compañía?

Menos de 1011-5051 - 250251 - 500501 - 1,000Más de 1.000
12. ¿En cuál país está su sede?
13. La siguiente es una lista de áreas potenciales para una mayor eficiencia y ahorro de dinero. ¿Cuán importante considera que son estas actividades para SU compañía durante los próximos 12 MESES? (Por favor seleccione aquellas actividades que son más urgentes)

Agilizar el flujo de trabajo y procesos;Externalizar procesos a otras empresas;Invertir en tecnologías;Colaborar con otras compañías para generar contenido;Lograr una distribución estable y confiable;Distribución/sindicación a diferentes medios de comunicación;Estrategia de Big Data;Co-producciones;Reorganizar operaciones internas;Implementar cambios rápidamente;Cooperar en la sindicación/distribución de contenidos;Cooperar con otras empresas/empresarios/agencias para el desarrollo de productos;Desarrollar productos nuevos dentro del sector de los medios;Desarrollar nuevos productos fuera del sector de los medios;Reducir la cantidad de empleados;Compartir recursos con compañías externas;Other
14. La siguiente es una lista de posibles áreas de mejora y desarrollo mediante INVERSIÓN. Por favor seleccione las áreas a las que su empresa le dará prioridad durante los próximos 12 MESES.

Desarrollar las habilidades de los periodistas;Desarrollar un buen ambiente de trabajo;Fomentar la comprensión y la colaboración entre los distintos departamentos;Desarrollar asociaciones de sindicación/distribución;Periodismo de datos;Desarrollar asociaciones de tecnología o con compañías de tecnología;Desarrollar las habilidades de los agentes de ventas;Desarrollar alianzas de contenido;Mejorar las capacidades de nuestra gerencia y desarrollar lideres;Aumento en las actividades/uso del marketing de contenidos. (Publireportajes);Competencias de la Junta;Productos para el iPad/lector electrónico/tableta que extiende la marca del medio;Productos nuevos para el iPad/lector electrónico/tableta fuera de la marca del medio;Fuerza laboral más diversa (edad, género, étnico);Convergencia de operaciones multimedia;Pago por contenido digital (por Internet, tableta/lector electrónico, móvil, etc.);Aumentar el estudio del mercado;Mercadeo y promoción de la marca del título/canal;Servicio de telefonía móvil que sobrepasa el núcleo de la marca de la publicación/emisión de noticias;Nuevos servicios o productos por teléfono móvil fuera de las marcas actuales;Estrategia de Big Data;Mejorar las tecnologías editoriales, por ejemplo, sistemas de gestión de contenidos;Tecnología de impresión y equipos;Tecnología y equipo de pre-prensa;Tecnología de publicidad;Comprar o invertir en otras compañías de medios;Comprar o invertir en otras compañías fuera de medios;Desarrollar nuevos negocios fuera de noticias;Other
15. Por favor considere cuáles de las siguientes plataformas podrían ser oportunidades para su organización durante los próximos CINCO (5) años. (Por favor seleccione aquellos que considere oportunidades).

Todos los medios impresos de publicidad;Periódicos gratuitos;Periódicos a pago;Radio sin paga;Televisión sin paga;Cable/Radio por satélite;Cable/Televisión por satélite;Televisión por Internet;Radio por Internet;Sitios de Internet gratuitos;Sitios de Internet por paga;Revistas;Libros;Medios Sociales (Facebook, Twitter, etc.);Servicios de distribución;Servicios de impresión comercial;Servicios de producción;Otros servicios de impresión;Productos gratuitos para el lector electrónico/tableta (Kindle, iPad, etc.);Productos a paga para el lector electrónico /tableta (Kindle, iPad, etc.);Servicios gratuitos para el teléfono móvil;Servicios de teléfono móvil por paga;Sitio de Internet de comercio electrónico;Sitios de búsqueda por Internet (Google, Yahoo, etc.);Eventos y Conferencias;Educación y entrenamiento;Other
16. Durante los próximos 12 MESES, ¿qué porcentaje de ingresos/ganancias tendrá que venir de fuentes externas a sus actividades de medio tradicional con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa?

0-5 por ciento6-10 por ciento11-20 por ciento21-30 por ciento31-40 por ciento41-50 por ciento51-60 por ciento61-70 por cientoMás del 70 por ciento
17. Durante los próximos cinco (5) AÑOS, ¿qué porcentaje de ingresos/ganancias tendrá que venir de fuentes externas a sus actividades como medio tradicional con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa?

0-5 por ciento6-10 por ciento11-20 por ciento21-30 por ciento31-40 por ciento41-50 por ciento51-60 por ciento61-70 por cientoMás del 70 por ciento
18. ¿En cuáles áreas de operaciones busca REDUCIR COSTOS durante los próximos 12 MESES? (Por favor seleccione no más de 10).

Generación de contenido;Distribución;Sindicación;Equipo para los periodistas;Costo de producción;Construcción de un estudio;Publicidad;Materiales;Impresión;Sindicalización de contenido;Tecnología de Información;Mercadeo;Ventas al consumidor;Entrenamiento;Desarrollo de productos;Administración;Espacio de oficina;Inversiones de capital;Ninguna;Other

19. ¿Cómo se han visto afectados las ganancias su compañía durante el último año fiscal? Por favor conteste todo lo que aplique, si algo no aplica seleccione N/A

	Hacia abajo más del 20 por ciento	Hacia abajo del 11 al 20 porciento	Hacia abajo del 1-10 por ciento	Sin cambios	Hacia arriba del 1-10 por ciento	Hacia arriba del 11-20 por ciento	Hacia arriba más del 20 por ciento	No Aplica N/A
Ingreso total
Ingresos por materiales impresos y ventas
Ingresos por publicidad
Ingresos por publicidad en la radio
Ingresos por publicidad en la televisión
Ingresos por suscripciones a cable o satélite
Ingresos por mercadeo directo
Ingresos por publicidad por Internet
Ingresos por contenidos/suscripciones en línea
Ingresos por suscripciones a aplicaciones en teléfonos móviles
Ingresos de publicidad por aplicaciones deteléfono móvil
Ingresos de comercio electrónico por aplicaciones de teléfono móvil
Ingresos por suscripciones a aplicaciones por tableta
Ingresos por publicidad en aplicaciones por tableta
Ingresos por publicidad mediantes medios sociales
Ingresos por sitios de Internet de comercio electrónico
Ingresos de fuentes no mediáticas

20. ¿Cuán preparada está su organización para el cambio? Seleccione la columna que muestra su grado de acuerdo con cada una de las siguientes afirmaciones.

	-3 Totalmente en desacuerdo	-2 En desacuerdo	-1 Algo en desacuerdo	Neutral	1 De acuerdo a cierto grado	2 De acuerdo	3 Totalmente de acuerdo
Hay una urgencia sentida en toda la organización de que nuestro negocio tiene que cambiar.
Estamos constantemente buscando nuevas maneras de hacer dinero más allá de las fuentes tradicionales (suscripciones y publicidad).
La alta gerencia es capaz de tomar las decisiones que aseguren el éxito futuro.
El equipo editorial es capaz de aprovechar las oportunidades emergentes.
Los departamentos comerciales son capaces de aprovechar las nuevas oportunidades.
El departamento de tecnología está preparado para apoyar los objetivos de nuestra empresa.
La cultura de nuestra compañía anima a todos a ser innovadores.

21. ¿Cuál es el cambio más importante que tiene que ser implementado en su empresa de noticias durante el próximo año?
22. ¡Gracias por completar nuestra encuesta!

Si desea una copia gratuita del reporte "Estudio 2014 de la Innovación en los Medios Noticiosos a Nivel Mundial", por favor proporcione sus datos de contacto a continuación:
Nombre

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Compañía
Posición
Correo electrónico
Número de teléfono (en formato internacional con el código de país)

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