Die World Newsmedia Innovation Study 2014

Die World Newsmedia Innovation Study 2014 - 2015
Sehr geehrte Damen und Herren der Nachrichtengesellschaften,

Die World Newsmedia Innovation Study 2014 - 2015 zielt darauf ab, Managern und Führungskräften wie Ihnen die aktuellsten und neuesten Informationen zu bieten, damit Sie auch weiterhin in der Lage sind Ihr Unternehmen durch die zunehmend wettbewerbsorientierte Medienlandschaft zu navigieren und liefert Ihnen innovative Strategien, welche Ihnen den weiteren Erfolg Ihres Geschäftes ermöglicht.

Zu diesem Zweck lädt Sie die World Newsmedia Research Group und die University of Central Lancashire, UK, ein, an der vierten jährlichen globalen Studie teilzunehmen. Diese soll ein besseres Verständnis über die Anforderungen und die Unternehmenswertkette in der Zeitungsbranche ermöglichen. Die Befragung umfasst 21 Fragen und wird in etwa 10-12 Minuten Ihrer Zeit in Anspruch nehmen.

Wir danken Ihnen für die Teilnahme an der Befragung und möchten Ihnen eine kostenfreie Kopie der World Newsmedia Innovation Study 2014-2015 zukommen lassen. Dazu möchten wir Sie bitten die Kontaktdetails am Ende der Befragung mit auszufüllen. Sollten Sie den diesjährigen Report noch nicht erhalten haben, lassen wir Ihnen gerne ein Exemplar zukommen.

Selbstverständlich werden wir Ihre persönlichen und unternehmensspezifischen Daten vertraulich behandeln und werden ausschließlich zu Forschungszwecken dieser Studie verwendet.

Wir bedanken uns im Voraus für die Teilnahme an der Studie. Bei aufkommenden Fragen stehen wir Ihnen selbstverständlich zur Verfügung.

Mit freundlichen Grüßen,
Martha L Stone
World Newsmedia Research Group / mstone@wnmn.org

François Nel
University of Central Lancashire / fpnel@uclan.ac.uk
1. Ihre Position innerhalb des Nachrichten Unternehmens

Top Management (Verantwortlich für redaktionelle und kaufmännische Operationen, z.B. Inhaber, Geschäftsführer, CEO, Ausführender Produzent, Channel Controller )Kaufmännischer Leiter (z.B. Managing Director, Advertising Director, Business Development Manager)Redaktions Manager (z.B. Editorial Director, Editor-in-Chief, Title Editor, Programm Editor, Managing Editor, Programm Produzent, Produzent)Other
2. Wie würden Sie den Inhalt Ihres primär verwendeten Mediums beschreiben

Allgemeine NachrichtenFinanzmarkt NachrichtenSportnachrichtenOther

3. Welches der folgenden Zahlungsmodelle entspricht dem Ihres primären Vertriebsweges

Rows	Kostenlos	Kostenpflichtig	Teils Kostenpflichtig	Nicht aufgeführt
Print Medien
TV Channel
Radio Station
Website
Website Kostenlos
Mobile Site
Handy Applikation
Tablet/iPad Applikation

Sonstige (bitte nähere Angaben)
4. Wie weit ist der geographische Fokus Ihrer angestrebten Leserschaft

LokalRegionalNationalInternationalOther
5. (Für Printmedien Verantwortliche, ansonsten bitte weiter mit Frage 6) Wie viele Tage in der Woche publizieren Sie

1234567Mehrmals täglich
6. (Für Rundfunk Verantwortliche, ansonsten bitte weiter mit Frage 7) Welches der folgenden Programme trifft auf Sie zu

Nachrichtensendungen (mindestens einmal pro Stunde an Arbeitstagen / 3-5 minütige news headlines und Kurznachrichten)Nachrichtensendungen (mindestens einmal pro Stunde am Wochenende)Nachrichtensendungen an ArbeitstagenNachrichtensendungen an WochenendenOther
7. (Für Printmedien Verantwortliche, ansonsten bitte weiter mit Frage 8) Welchen Umfang umfasst Ihre tägliche Druckzahl

< 10.00010.001 – 25.00025.001 – 50.00050.001 – 100.000100.001 – 250.000250.001 – 500.000> 500.000Nicht verfügbar
8. (Für Rundfunk Verantwortliche, ansonsten bitte weiter mit Frage 9) Wie hoch sind Ihre täglichen Einschaltquoten für Ihr primär verwendetes Medium

< 10.00010.001 – 25.00025.001 – 50.00050.001 – 100.000100.001 – 250.000250.001 – 500.000> 500.000Nicht verfügbar
9. Sofern Sie eine Website betreiben für Ihren Titel / Programm / Kanal; Wie viele Besucher (einfach gezählt) weist Ihre Website im Monat auf (Sollten Sie über keine Website verfügen bitte “nicht verfügbar“ wählen)

< 100.000100.001 – 500.000500.001 – 1 Mio.1.000.001 – 2 Mio.2.000.001 – 3 Mio.3.000.001 – 4 Mio.4.000.001 – 5 Mio.5.000.001 – 6 Mio.6.000.001 – 7 Mio.7.000.001 – 8 Mio.8.000.001 – 9 Mio.9.000.001 – 10 Mio.10.000.001 – 15 Mio.15.000.001 – 20 Mio.20.000.001 – 30 Mio.30.000.001 – 40 Mio.> 40 Mio.Nicht verfügbar
10. Ist Ihr Unternehmen in einem der folgenden Geschäftsbereiche tätig (bitte zutreffendes anwählen)

All-advertising newspapersTVRadioAusschließlich Internet WebsitesPublikumszeitschriftenBusiness-to-business MagazineBücherMobile ApplikationenWeb RadioWeb TVMarketing ServicesAndere Print-MedienVertriebsservice/Distribution servicesCustom publishing servicesInternet servicesVeranstaltungen & KonferenzenAusbildung/Training (welche nicht in Veranstaltungen&Konferenzen enthalten sind)Trainings Akademie (für externe Klienten)WerbeagenturOther
11. Wie viele Mitarbeiter beschäftigt Ihr Unternehmen

< 1011 – 5051 – 250251 – 500501 – 1.000
12. In welchem Land ist Ihr Unternehmen niedergelassen. Klicken um aus der folgenden Liste auszuwählen
13. Im Folgenden werden einige Maßnahmen zur Steigerung der Effektivität und Kosteneinsparung dargestellt. Für wie wichtig erachten Sie diese für Ihr Unternehmen innerhalb der nächsten 12 Monate (Bitte die Wichtigsten auswählen)

Rationalisierung des Arbeits- und Ablaufsprozesses;Outsourcing-Prozesse zu anderen Unternehmen;Investition in Technologien;Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen zur Inhaltsgenerierung;Big Data Strategie;Stabiler und reliabler Vertrieb;Syndizierung;Co-Productions;Reorganisation interner prozesse;Schnelle Implementierung von Veränderungsprozessen;Zusammenarbeit zur Nachrichten Syndizierung;Kooperationen mit anderen Unternehmen/Entrepreneurs/Agencies zur Produktentwicklung;Entwicklung neuer Produkte innerhalb des Mediensektors;Entwicklung neuer Produkte außerhalb des Mediensektors;Senkung der Mitarbeiterzahl;Ressourcenteilung mit anderen Unternehmen;Other
14. Im Folgenden werden Möglichkeiten zur Verbesserung und Entwicklung durch Investitionen dargestellt. Welche Maßnahmen werden von Ihrem Unternehmen in den nächsten 12 Monaten priorisiert behandelt

Entwicklung/Schulung der Journalisten;Entwicklung eines guten Betriebsklimas/Arbeitsumfeldes;Verständnis und Kooperationen zwischen den Abteilungen stärken;Entwicklung von Distributions/Syndication Partnerschaften;Data-Journalismus;Entwicklung von Technologie / Technologie Partnerschaften;Entwicklung/Schulung des Vertriebspersonals;Entwicklung von Content Partnerschaften;Management- und Führungskräfteentwicklung;Erweiterung der Tätigkeiten des Content-Marketings;Kompetenzen der Gesellschaftsführer;iPad-/e-Reader-/Tablet- Produkte welche die Marke der Zeitung erweitern;Neue iPad-/e-Reader-/Tablet- Produkte außerhalb der Marke;Diversifiziertere Belegschaft (Alter, Geschlecht, Ethnische Abstammung);Konvergenz von Multimedia Operationen;Kostenpflichtige digitale Inhalte (online, Tablet/e-Reader, Mobiltelefon, etc.);Steigerung der Marktuntersuchung;Marketing und Branding der Medien;Bereitstellung von Nachrichten Veröffentlichungen auf mobilen Endgeräten;Big Data Strategie;Neue Produkte für das Mobiltelefon / zusätzliche Serviceleistungen;Verbesserung der redaktionellen Technologie, z.B. Content-Management-Systems;Print-Technologie und Zubehör;Pre-Press-Technologie und Zubehör;Werbemaßnahmen;Übernahme oder Investition in andere Medienunternehmen;Übernahme oder Investition von nicht Medienunternehmen;Entwicklung neuer Geschäftsfelder außerhalb der Publikationen;Other
15. Welche der folgenden Plattformen könnte für ihr Unternehmen innerhalb der nächsten fünf (5) Jahre interessant sein (Bitte wählen Sie diejenigen, welche Sie für überlegenswert halten)

All-advertising papers;Kostenlose Zeitungen;Kostenpflichtige Zeitungen;Free-to-air Radio;Free-to-air TV;Kabel / Satellit Radio;Kabel / Sattelit TV;Web TV;Web Radio;Kostenlose Website;Kostenpflichtige Website;Magazine;Bücher;Social Media (Facebook, Twitter, etc.);Distributions Services;Kommerzieller Druck;Production Services;Andere Print-Produkte ;Kostenlose e-Reader-/Tablet- Produkte (Kindle, iPad, etc.);Kostenpflichtige e-Reader-/Tablet- Produkte (Kindle, iPad, etc.);Kostenlose Mobilfunk-Services;Kostenpflichtige Mobilfunk-Services;E-Commerce Website;Internet Suchmaschinen (Google, Yahoo, etc.);Veranstaltungen & Konferenzen;Ausbildung und Training;Other
16. Bezogen auf den Zeitraum der nächsten 12 Monate – Wie viel Prozent der Unternehmenseinnahmen sollen von nicht traditionellen Print-Medien generiert werden um Ihre Unternehmensziele zu erfüllen

0 – 5%6 – 10%11 – 20%21 – 30%31 – 40%41 – 50%51 – 60%61 – 70%> 70%
17. Bezogen auf den Zeitraum der nächsten fünf(5) Jahre – Wie viel Prozent der Unternehmenseinnahmen sollen von nicht traditionellen Print-Medien generiert werden

0 – 5%6 – 10%11 – 20%21 – 30%31 – 40%41 – 50%51 – 60%61 – 70%> 70%
18. In welchen operationalen Bereichen möchten Sie innerhalb der nächsten 12 Monate Maßnahmen zur Kostenreduktion durchführen (Bitte bis zu 10 passende auswählen)

Nachrichten Generierung;Distribution;Syndication;Journalisten Zubehör;Produktionskosten;Studio construction;Werbung;Materialien;Druck;Inhaltsgenerierung;IT;Marketing;Consumer Sales;Training;Produktentwicklung;Administration;Büro;Kapitalinvestition;Keine;Other

19. Wie hat die wirtschaftliche Situation Ihre Unternehmenseinnahmen im letzten Fiskaljahr betroffen (Bitte alle zutreffenden auswählen. Bei nicht zutreffender Aussage, bitte n/a auswählen)

Rows	Senkung > 20%	Senkung 11 – 20%	Senkung 1 – 10%	Unverändert	Steigerung 1 – 10%	Steigerung 11 – 20%	Steigerung > 20%	N/A
Gesamt-einnahmen
Print-Abonnenten & Umsatz
Print-Werbung Umsatz
Radio Werbung Umsatz
TV Werbung Umsatz
Kabel / Sattelit Abonnement Umsatz
Direct Marketing Umsatz
Website Werbung Umsatz
Webinhalte Umsatz
Mobile Applikationen Abonnements Umsatz
Mobile Applikationen Werbung Umsatz
Mobile Applikationen E-Commerce Umsatz
Tablet Applikationen Abonnements Umsatz
Tablet Applikationen Werbung Umsatz
Social media Werbung Umsatz
E-commerce Umsatz (z.B. Buchverkauf)
Umsatz aus Non-media ressourcen

20. Inwiefern ist Ihr Unternehmen bereit für einen Wandlungsprozess

Rows	Stimmt gar nicht (-3)	Stimmt eher nicht (-2)	Stimmt teilweise nicht (-1)	Neutral	Stimmt teilweise (1)	Stimmt eher (2)	Stimmt völlig (3)
Es besteht ein dringender Bedarf innerhalb des Unternehmens einen Wandel durchzuführen
Das Top-Management ist in der Lage Entscheidungen zu treffen, die den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherstellt
Die Redaktion ist in der Lage sich ergebende Möglichkeiten zu Ihrem Vorteil zu nutzen
Die kaufmännische Abteilung ist in der Lage sich ergebende Möglichkeiten zu Ihrem Vorteil zu nutzen
Die IT-Abteilung ist in der Lage uns bei der Erreichung der Unternehmensziele zu unterstützen
Unsere Unternehmenskultur ermutigt jeden Mitarbeiter darin innovativ zu sein

21. Worin besteht der größte Wandlungsbedarf innerhalb des nächsten Jahres
22. Vielen Dank, dass Sie an der Befragung teilgenommen haben!

Wenn Sie eine Kopie des Berichtes zur World Newsmedia Innovation Study 2014 wünschen bitten wir Sie Ihre Kontaktdetails einzufügen
Name

First NameLast Name
Unternehmen
Position
E-Mail
Telefonnummer (Internationales Format mit Ländervorwahl)

Area CodePhone Number
Should be Empty:

Die World Newsmedia Innovation Study 2014 - 2015