L’Etude « World Newsmedia Innovation 2014-15

L’Etude « World Newsmedia Innovation 2014 - 2015 »
Cher Dirigeant Média,

L’Etude « World Newsmedia Innovation 2014 - 2015 » a pour but de vous fournir des informations vitales pour mieux naviguer dans le paysage média, de plus en plus concurrentiel, et vous permettra de concevoir des stratégies novatrices qui contribueront au succès de votre entreprise.

À cette fin, le World Newsmedia Research Group et l’Université de Central Lancashire en Angleterre vous invite à participer à la troisième édition de cette étude qui nous aidera à mieux comprendre et quantifier les réponses de notre secteur aux défis du marché actuel. Il y a 21 questions, et il vous faudra environ 12 minutes pour y répondre.

Nous souhaitons également vous remercier pour votre collaboration. Laissez-nous vos coordonnées à la fin du questionnaire, et nous vous enverrons un exemplaire gratuit de l’Etude « World Newsmedia Innovation 2014 - 2015 » dès sa publication. Nous pouvons également vous envoyer le rapport de l’année en cours si vous ne l’avez pas déjà reçu. Bien entendu, votre identité ainsi que celle de votre entreprise resteront confidentiels.

Merci d’avance d’avoir participé et n’hésitez pas à contacter l’un d’entre nous si vous avez des questions.

Bien cordialement,

Martha L Stone
World Newsmedia Research Group / mstone@wnmn.org

François Nel
University of Central Lancashire / fpnel@uclan.ac.uk
1. Votre fonction au sein de l’entreprise média

Direction Générale (Responsable à la fois des divisions éditoriales et commerciales :Gérant, PDG, Président…)Responsable Commercial (DG, DGA, Dir. de la Publicité, Business Développement…)Responsable éditoriale (Dir. de la Rédaction, Rédacteur en Chef…)Other
2. Comment décrirez-vous le contenu de votre principal média d’information ?

Infos généralesInfos FinancièresSportsOther

3. Comment décrirez-vous le modèle de paiement actuel des différentes méthodes de diffusion de votre principal titre/chaine ?

Rows	Gratuit	Payant	Combinaison gratuit et payant	Non applicable
Presse écrite
Les chaînes de télévision
Station de radio
Site Web
Site Mobile
Application Mobile
Application Tablette/iPad

Autre (merci de spécifier)
4. Quelle est la région géographique où se situent vos lecteurs ?

LocalRégionalNationalInternationalOther
5. Question destinée aux dirigeants de médias print. Si vous travaillez pour un média broadcast, merci d’ignorer cette question. Combien de jours par semaine votre publication paraît-elle ?

1234567Plus souvent qu’une fois/jour
6. Question destinée aux dirigeants de médias broadcast. Si vous travaillez pour un média print, merci d’ignorer cette question. Parmi les programmes suivants, lesquels produisez-vous ? (choisissez tous les éléments que vous souhaitez) :

des bulletins d’information au moins toutes les heures en semaine (par exemple 3 à 5 minutes des principaux titres)des bulletins d’information au moins toutes les heures le weekenddes émissions d’information en semainedes émissions d’information le weekendOther
7. Question destinée aux dirigeants de médias print. Si vous travaillez pour un média broadcast, merci d’ignorer cette question. Quelle est la diffusion quotidienne pour la version papier de votre publication ?

Moins de 10.00010.001 - 25.00025.001 - 50.00050.001 - 100.000100.001 - 250.000250.001 - 500.000Plus de 500.000N/A
8. Question destinée aux dirigeants de médias broadcast. Si vous travaillez pour un média print, merci d’ignorer cette question. Quelle est l’audience quotidienne de votre principale émission/bulletin d’information ?

Moins de 10.00010.001 - 25.00025.001 - 50.00050.001 - 100.000100.001 - 250.000250.001 - 500.000Plus de 500.000
9. Si vous avez un site web pour cette publication/émission, quel est le nombre de visiteurs uniques PAR MOIS ? (Si vous n’avez pas de site web, merci de choisir “N/A”).

Moins de 100.000100.001 – 500.000500.001 – 1 millions1.000.001 – 2 millions2.000.001 – 3 millions3.000.001 – 4 millions4.000.001 – 5 millions5.000.001 – 6 millions6.000.001 – 7 millions7.000.001 – 8 millions8.000.001 – 9 millions9.000.001 – 10 millions10.000.001 – 15 millions15.000.001 – 20 millions20.000.001 – 30 millions30.000.001 – 40 millionsPlus de 40 millionsN/A
10. Votre entreprise est-elle également active dans les secteurs suivants ?

Journaux de petites annoncesTélévisionRadioSite du webMagazines pour consommateursMagazines Business-to-businessLivresApplications MobileWeb RadioWeb TVServices MarketingAutres produits papierServices de distributionServices d’édition personnalisésServices InternetExpos / ConférencesEducation/Formation (hors Expos / Conférences)Formations pour clients externesAgence créativeOther
11. Combien d’employés votre entreprise compte-t-elle ?

Moins de 1011-5051 - 250251 - 500501 - 1.000Plus de 1.000
12. Dans quel pays êtes-vous basé ? Cliquer pour sélectionner le pays de la liste.
13. La liste ci-dessous propose des idées de limitation de coûts et d’augmentation d’efficacité. Quelles sont celles qui sont les plus importantes pour VOTRE entreprise pour les 12 mois à venir ? (Merci de sélectionner les plus urgentes.)

Améliorer les processus et le « workflow »Externaliser des processus à d’autres sociétés;Investir dans des technologies;Collaborer avec d’autres sociétés pour la création de contenus;Une diffusion stable et fiable;Les stratégies "Big Data";Formation d'un syndicat;Co-production;Réorganiser les opérations internes;L’implémentation rapide de changements;Collaborer pour la syndication des contenus;Collaborer avec d’autres sociétés /entrepreneurs/agences pour le développement produits;Développer des produits nouveaux dans le secteur médias;Développer des produits nouveaux hors le secteur médias;Réduire le nombre d’employés;Partager des ressources avec des sociétés externes;Other
14. La liste ci-dessous propose des idées pour s’améliorer et évoluer par L’INVESTISSEMENT. Merci de sélectionner les priorités de votre entreprise pour les 12 mois à venir.

Développer les talents des journalistes;Développer un environnement de travail positif;Encourager la compréhension et la coopération entre les différents services internes;Développer les partenariats diffusion;Le datajournalisme;Développer les partenariats technologie;Développer les talents des commerciaux;Développer les partenariats contenu;Développement des dirigeants et managers;Etendre ses activités de marketing de contenu (publi-reportage et autres);Compétences du conseil d’administration;Produits iPad/tablette qui étendent la marque du journal/publication;Produits iPad/tablette hors la marque du journal/publication;Forces vives plus diverses (âge, sexe, ethnies);Convergence des opérations multimédias;Contenus numériques payants (web, tablette, mobile…);Augmenter les études du marché;Marketing et image de marque pour le journal/la publication;Des services mobiles qui étendent la/les marque(s) principale(s);Les stratégies "Big Data";Nouveaux produits/services mobiles hors les marques existantes;Mettre à jour les technologies éditoriales (CMS/Systèmes de gestion des contenus);Technologie & équipement d’impression;Technologie & équipement Pre-press;Technologie publicitaire;Acheter ou investir dans d’autres sociétés médias;Acheter ou investir dans d’autres sociétés non-médias;Développer des branches nouvelles hors l’édition;Other
15. Merci de considérer lesquelles des plateformes suivantes pourraient devenir des opportunités pour votre entreprise dans les 5 ans à venir. (Merci de sélectionner celles que vous considérez comme étant des opportunités).

Journaux petites annonces;Journaux gratuits;Journaux payants;Radio;TV;Satellite Radio;Satellite télévison;Web TV;Web Radio;Sites web gratuits;Sites web au contenus payants;Magazines;Livres;Réseaux sociaux (Facebook, Twitter, etc.);Services de Diffusion;Imprimerie Commerciale;Services de production;Autre produits papier;Produits gratuits pour tablette (Kindle, iPad, etc.);Produits payants pour tablette (Kindle, iPad, etc.);Services mobile gratuits;Services mobile payants;Sites web E-Commerce;Moteurs de recherche (Google, Yahoo, etc.);Expos / Conférences;Education/Formation;Other
16. Pour les 12 mois à venir, quel pourcentage de vos revenus devra être généré en dehors des médias papier traditionnels pour atteindre les objectifs de votre entreprise ?

0-5%6-10%11-20%21-30%31-40%41-50%51-60%61-70%More than 70%
17. Over the next FIVE (5) YEARS, what percentage of the total company revenue/income will have to come from sources other than your traditional media activities?

0-5%6-10%11-20%21-30%31-40%41-50%51-60%61-70%Plus de 70%
18. Dans quels domaines votre entreprise cherche-t-elle des réductions de coûts dans les 12 mois à venir ?

Création de contenus;Diffusion;Formation d'un syndicat;équipement Journaliste;Coûts de Production;Studio construction;Publicité;Matières premières;Impression;Syndication des contenus;Informatique;Marketing;Ventes aux consommateurs;Formation;Développement produit;Administration;Bureaux;Investissements capitaux;Aucun;Other

19. Au cours de l’année passée, quel à été l’effet de la crise économique sur les revenus de votre entreprise ? (si aucune des réponse ne vous convient, choisissez N/A).

Rows	Baisse de plus de 20%	Baisse de 11 - 20%	Baisse de 1 - 10%	Aucun	Augmentation de 1- 10%	Augmentation de 11 - 20%	Augmentation de plus de 20%	N/A
Revenus globales
Revenus provenant des ventes + abonnements papier
Revenus provenant de la publicité papier
Recettes publicitaires radio
Recettes publicitaires en télévision
Recettes des abonnements câble/satellite
Recettes liées au marketing direct
Recettes publicitaires Site Web
Recettes liées au contenu/abonnements des sites web
Recettes des abonnements au applications mobiles
Recettes publicitaires des applications mobiles
Recettes de commerce électronique des application mobiles
Recettes des abonnements aux applications pour tablettes
Recettes publicitaires des applications pour tablettes
Recettes publicitaires des réseaux/médias sociaux
Recettes de commerce électronique (ventes de livres, par exemple)
Revenus provenant de sources non-média

20. Dans quelle mesure est votre entreprise préparée aux changements ? Sélectionner la colonne qui indique à quel point vous êtes d’accord avec les affirmations suivantes.

Rows	-3 Pas du tout d’accord	-2 Pas d’accord	-1 Un peu pas d’accord	Neutre	1 Un peu d’accord	2 D’accord	3 Complètement d’accord
Partout dans l’entreprise il y a un sentiment d’urgence que notre business doit changer.
Notre direction est capable de prendre les décisions qui garantiront notre succès à l’avenir.
L’équipe éditoriale peut profiter des opportunités émergentes.
L’équipe commerciale peut profiter des opportunités émergentes.
Notre culture d’entreprise encourage tout le monde à innover.

21. Quel est LE changement le plus important qui doit être implémenté au sein de votre entreprise dans l’année qui vient ?
22. Merci d’avoir répondu à notre questionnaire !

Si vous souhaitez recevoir un exemplaire gratuit de l’Etude «World Newsmedia Innovation 2014 - 2015», merci d’indiquer vos coordonnées ci-dessous :
Nom et prénom

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Entreprise
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