Всемирное исследование новых медиа и инноваций 2014-15 (Russian)

Всемирное исследование новых медиа и инноваций 2014-2015
Уважаемый коллега,

Всемирное исследование новых медиа и инноваций 2014-2015 призвано обеспечить руководителей новостных компаний самыми передовыми знаниями и инновационными стратегиями, необходимыми для обеспечения будущего успеха Вашего бизнеса в сегодняшней высококонкурентной среде.

Всемирная группа исследования новых медиа и Университет Центрального Ланкашира (Великобритания) приглашает Вас принять участие в опросе медиапрофессионалов об особенностях современных бизнес-стратегий компаний с точки зрения способности к изменениям под воздействием изменений на рынке. Ответы на 21 вопрос займут у Вас не более 10-12 минут.

В благодарность за Ваше участие в проекте мы направим Вам бесплатно доклад с выводами Исследования новых медиа и инноваций 2014-2015, если Вы заполните форму с контактными данными в конце анкеты. Разумеется, Ваши личные данные будут строго конфиденциальны.

Заранее благодарим Вас за участие в исследовании. Будем рады ответить на любые Ваши вопросы, касающиеся исследования.

С наилучшими пожеланиями,

Марта Л. Стоун
World Newsmedia Research Group / mstone@newsmediaresearch.com

Франсуа Нэл
Университет Центрального Ланкашира / fnel@newsmediaresearch.com
1. Сфера Вашей деятельности / работы в компании:

Топ-менеджер (Вы отвечаете и за редакционные и коммерческие вопросы, например, владелец, президент, генеральный директор, исполнительный директор, генеральный продюсер).Коммерческий менеджер (управляющий директор, директор по рекламе, директор по развитию).Редакционный менеджер (издательский директор, главный редактор, ответственный секретарь / редактор, программный / управляющий редактор, продюсер).Other
2. Как Вы охарактеризуете содержание (контент) Вашего ОСНОВОГО издания?

Новости общего интереса.Финансовые новости.Спортивные новости.Other

3. Как Вы охарактеризуете модель распространения контента Вашего основного издания на разных платформах?

Rows	Бесплатно	Платно	Частично бесплатно, частично платно	Не применимо
Печатная версия
ТВ канал
Радио
Сайт
Версия сайта для мобильных устройств
Приложение для мобильных телефонов
Версия для планшетов/ приложение для iPad

Другое (пожалуйста, уточните)
4. К какому типу относится Ваше издания по территории распространения?

МестноеРегиональноеНациональноеМеждународноеOther
5. Вопрос для менеджеров печатных изданий. Если Вы работаете в электронном СМИ, пожалуйста, пропустите этот вопрос. Сколько раз в неделю выходит Ваше издание?

1234567Чаще, чем раз в день
6. Вопрос для менеджеров электронных СМИ. Если Вы работаете в печатном издании, пожалуйста, пропустите этот вопрос. В каком из нижеперечисленных типов изданий Вы работаете? (Пожалуйста, отметьте все подходящие варианты)

Новостная программа, выходящая ежечасно по будням (например, 3-5 минутные новостные выпуски)Новостная программа, выходящая ежечасно в выходные дниНовостная программа, выходящая по буднямНовостная программа, выходящая в выходные дниOther
7. Вопрос для менеджеров печатных изданий. Если Вы работаете в электронном СМИ, пожалуйста, пропустите этот вопрос. Каков тираж Вашего ежедневного издания?

Менее 10 00010 001 – 25 00025 001 – 50 00050 001 – 100 000100 001 – 250 000250 001 – 500 000Более 500 000Other
8. Вопрос для менеджеров электронных СМИ. Если Вы работаете в печатном издании, пожалуйста, пропустите этот вопрос. Какова ежедневная аудитория Вашего основного СМИ/программы?

Менее 10 00010 001 – 25 00025 001 – 50 00050 001 – 100 000100 001 – 250 000250 001 – 500 000Более 500 000Не применимо
9. Если у Вашего издания/канала/программы есть сайт, сколько уникальных посетителей он привлекает в месяц? (если у Вас нет сайта, пожалуйста, выберите ответ «Не применимо»).

Менее 100 000100 001 – 500 000500 001 – 1 миллион1 000 001 – 2 миллиона2 000 001 – 3 миллиона3 000 001 – 4 миллионов4 000 001 – 5 миллионов5 000 001 – 6 миллионов6 000 001 – 7 миллионов7 000 001 – 8 миллионов8 000 001 – 9 миллионов9 000 001 – 10 миллионов10 000 001 – 15 миллионов15 000 001 – 20 миллионов20 000 001 – 30 миллионов30 000 001 – 40 миллионовБолее 40 миллионовНе применимоOther
10. Занимается ли Ваша компания каким-либо из перечисленных ниже видов бизнеса? (Укажите все соответствующие варианты).

Рекламные газетыТелевидениеРадиоИнтернет, только сайты (за исключением интернет-сайтов других типов медиа)Потребительские журналыB2В-журналыКнигиМобильные приложенияWeb радиоWeb ТВМаркетинговые услуги / сервисыДругие печатные продуктыРаспространениеКлиентские изданияИнтернет-сервисыМероприятия и конференцииОбучение / тренинги (не считая мероприятий и конференций)Образовательные услуги (для внешних клиентов)Креативное агентствоOther
11. Сколько сотрудников работает в Вашей компании?

Менее 1011-5051 - 250251 - 500501 – 1 000Более 1 000
12. В какой стране Вы находитесь? Нажмите, чтобы выбрать страну из предлагаемого списка.
13. Далее приводится список вариантов действий/деятельности, которые используются для возможного повышения эффективности и уменьшения затрат. Какие направления, по Вашему мнению, будут наиболее важными для ВАШЕЙ компании в ближайшие 12 месяцев? (Пожалуйста, отметьте наиболее важные).

Рационализация технологических процессов;Использование аутсорсинга;Инвестиции в технологии;Сотрудничество с другими компаниями в области создания контента/содержания;Стабильное и надежное распространение;Стратегия больших данных;Слияние/объединение;Совместный выпуск / ко-продукция;Реорганизация внутренних процессов/операций;Быстрое введение изменений / перемен;Сотрудничество с компаниями, предлагающими синдицированный контент;Сотрудничество с другими компаниями / предпринимателями / агентствами в области развития продуктов;Развитие новых продуктов в медиасфере;Развитие новых продуктов в немедийном секторе;Сокращение числа сотрудников;Предложение услуг аутсорсинга другим компаниям;Other
14. Далее приведен список вариантов деятельности для возможного улучшения и роста через ИНВЕСТИЦИИ. Пожалуйста, отметьте наиболее приоритетные в ближайшие 12 месяцев для Вашей компании направления деятельности.

Повышение мастерства журналистов;Создание благоприятной рабочей обстановки;Поощрение сотрудничества между разными отделами / департаментами;Сотрудничество в сфере распространения / синдицирования контента;Дата-журналистика;Сотрудничество / развитие партнерства в технологической сфере;Повышение мастерства менеджеров по продажам;Сотрудничество в области контента / содержания;Развитие менеджмента и лидерства;Расширение деятельности контент-маркетинга (адверториал);Развитие структуры управления;Продукты для iPad/e-ридеров/плашетов; расширяющие бренды издания;Новый продукты для iPad/e-ридеров/планшетов, не связанные с существующими брендами;Изменение состава сотрудников с целью повышения разнообразия (по возрасту, полу, национальности);Конвергенция технологий и операций;Платный цифровой контент (для онлайна, планшетов/e-ридеров, мобильных устройств и т.д.);Увеличение исследований рынка;Стратегия больших данных;Маркетинг и брендинг издания;Сервисы для мобильных телефонов в дополнение к существующих брендам компании;Новые продукты / сервисы для мобильных телефонов, не связанные с выпускаемыми брендами;Обновление редакционных технологий, в том числе систем управления контентом;Печатные технологии и оборудование;Пре-пресс технологии и оборудование;Рекламные технологии;Покупка или инвестиции в другие медийные компании;Покупка или инвестиции в немедийные компании;Развитие новых бизнесов вне издательского бизнеса;Other
15. Пожалуйста, отметьте какие из перечисленных ниже платформ / носителей Ваша компания предполагает использовать в ближайшие 5 лет. (Пожалуйста, отметьте возможные варианты).

Рекламные издания;Бесплатные газеты;Платные газеты;Радио;ТВ;Кабельное / спутниковое Радио;Кабельное / спутниковое ТВ;Web ТВ;Web радио;Бесплатные сайты;Платные сайты;Журналы;Книги;Социальные сети (Facebook, Twitter и т.д.);Распространение;Коммерческая печать;Производственные услуги;Другие печатные продукты;Бесплатные продукты для e-ридеров/планшетов (Kindle, iPad и т.д.);Платные продукты для e-ридеров/планшетов (Kindle, iPad и т.д.);Бесплатные сервисы для мобильных телефонов;Платные сервисы для мобильных телефонов;Интернет-магазины;Интернет-поисковики (Google, Yahoo и др.);Конференции и мероприятия;Обучение и тренинги;Other
16. Сколько процентов от общих доходов / прибыли компании в ближайшие 12 месяцев должно приходиться на источники доходов, не связанные с традиционной печатной версией изданий?

0-5%6-10%11-20%21-30%31-40%41-50%51-60%61-70%Более 70%
17. Сколько процентов от общих доходов / прибыли в ближайшие 5 лет должно приходиться на источники доходов, не связанные с традиционной печатной версией изданий?

0-5%6-10%11-20%21-30%31-40%41-50%51-60%61-70%Более 70%
18. На какие направления деятельности Вы планируете снизить расходы в ближайшие 12 месяцев? (Пожалуйста, отметьте наиболее важные).

Работа над содержанием;Распространение;Слияние/объединение;Оборудование для журналистов / редакций;Производство;Оборудование студий;Реклама;Бумага и другие материалы;Печать;Синдицированный контент;IT;Маркетинг;Розничные продажи;Тренинги / обучение персонала;Развитие продукта;Управление;Расходы на офис;Инвестирование капитала;Никакие;Other

19. Как сокращение расходов / экономия повлияла на доходы Вашей компании в течение последнего отчетного года?

Rows	Снижение более 20%	Снижение на 11 – 20%	Снижение на 1 – 10%	Без изменений	Повышение на 1- 10%	Повышение на 11 – 20%	Повышение более 20%	Не применимо
Общий доход
Доходы от распространения печатного издания
Доходы от печатной рекламы
Рекламные доходы от радио
Рекламные доходы от ТВ
Доходы от директ-маркетинга
Доходы от интернет-рекламы
Доходы от продажи содержания сайта
Доходы от подписки на мобильных приложения
Рекламные доходы от мобильных приложений
Доходы от приложений электронной торговли
Доходы от подписки на версии для е-ридеров, планшетов
Рекламные доходы от версий для е-ридеров, планшетов
Доходы от рекламы в социальных медиа
Доходы от электронной торговли (например, продажи книг)
Доходы от электронной торговли (например, продажи книг) Снижение более 20%
Доходы от источников, не связанных с медиа

20. Насколько Ваша компания готова к изменениям? Выберите из колонки ответы в соответствии с тем, насколько Вы согласны с каждым из нижеследующих высказываний.

Rows	-3 Совершенно не согласен	-2 Не согласен	-1 Частично не согласен	Не знаю	1 Согласен частично	2 Согласен	3 Совершенно согласен
Ощущается необходимость изменений всего бизнеса / организации
Мы постоянно находимся в поиске новых доходов в дополнение к традиционных источникам доходов (распространению и продаже рекламы)
Топ-менеджмент готов к изменениям, если будет уверен в их успехе
Редакция готова к использованию новых возможностей
Коммерческие службы готовы к использованию новых возможностей
IT-департамент готов обеспечить поддержку целей нашей компании
Корпоративная культура поощряет сотрудников к инновациям

21. Назовите одно самое важное изменение, которое должно произойти в Вашей компании в течение следующего года?
22. Спасибо за участие в исследовании!

Если Вы хотели бы бесплатно получить копию нашего доклада (на английском языке), пожалуйста, напишите ваши контактные данные ниже:
Имя, Фамилия

First NameLast Name
Компания
Должность
E-mail
Номер телефона (с кодом страны)

Area CodePhone Number
Should be Empty:

Всемирное исследование новых медиа и инноваций 2014-2015